近日，优衣库母公司迅销集团宣布，其全球业务负责人、44岁的V越大介将出任集团首席运营官。不过，柳井正仍未让渡集团管理权与控制权，其两名儿子也仍在迅销集团中任董事、高级副总裁等重要职务。
在中国服装市场，创二代接班话题同样持续了数年。大批初代品牌服饰创业者们接近花甲之年，徘徊于事业代际交接的十字路口，企业传承成为他们无法回避的重要课题。
今年初，曾扬言要“干到90岁退休”的森马服饰创始人邱光和，将事业彻底交接给了48岁的儿子邱坚强。杉杉股份的商业帝国在创始人郑永刚的突然离世后，90后二代管理者郑驹上位。
越来越多创二代开始活跃于台前，但很少有人能在短期内达到像父辈那样的高光成就。有的继任者选择了退出，而大多数企业的首代创业者仍保持绝对掌控权，有些家族则希望通过深度捆绑职业经理人，完成企业的代际传承过渡。
23岁成上市公司董事，服饰行业迎来95后接班
上世纪70年代，改革开放带来的经济红利，让“缝缝补补又三年”的日子一去不复返。80年代至90年代，纺织等轻工业的飞速发展，不仅造就了“的确良”“牛仔衫”与“霹雳舞”的时尚浪潮，更让一大批纺织服饰行业创业者抓住商机，本土服装制造业真正迈入品牌时代。
雅戈尔、利郎、七匹狼等品牌闯荡正装市场，森马、美特斯邦威开始正面迎战班尼路、佐丹奴等港资休闲品牌，安踏、李宁、特步、匹克等运动鞋服走进消费者的视野。
三十年后的今天，经历了外资品牌与互联网零售的冲击，传统鞋服行业进入低增长周期。与此同时，以千禧年后创二代们陆续在家族企业初露锋芒为标志，中国品牌服饰行业的传承大戏也拉开序幕。
2000年-2015年期间，活跃在企业经营场上的创二代们多为“70后”。例如，波司登创始人高德康之子高晓东（1975年出生）早在2003年就出任公司副总裁；雅戈尔创始人李如成之女李寒穷（1977年出生）在2011年出任公司董事；森马服饰创始人邱光和之子邱坚强（1974年出生）虽从90年代就参与企业经营，但直到2008年，他才开始出任公司总经理兼森马事业部总经理。而利郎二代王俊宏和美邦服饰二代胡佳佳，都是在这个阶段因进入家族企业而受到关注。
2015年至今，经历数年磨炼的“70后”创二代们，开始在家族企业经营管理中占据更重要的位置，“80后”与“90后”也开始高调走向台前。这些年轻的接班候选人，职业起点也越来越高。
2017年，海澜之家创始人周建平之子周立宸，出任上市公司第一大股东海澜集团总裁。三年后，周立宸就任海澜集团董事长。2018年，李宁创始人李宁的侄子李麒麟，被任命为李宁集团和非凡中国（现“非凡领越”）的执行董事。
也是在2018年，1996年出生的七匹狼“公子”周力源刚进入公司就担任总经理助理，并全线负责集团潮流品牌业务。次年，23岁的他成为七匹狼最年轻董事。
同样是福建的家族企业，1995年出生的特步丁利智现在已是特步环球事业群副总裁，而1997年出生的丁佳敏在毕业归国后，从特步女子品类主理人升级到了特步潮流品类主理人。
国际化、年轻化，创二代们的努力与野心
在享受父辈创业成果中成长的创二代们，对企业经营表现出更大的“野心”。
在《传承与超越：家族企业“创二代”成长研究》中，浙江省社会科学院研究员应焕红就总结道，“他们在公司发展战略上大多采取并购、多元化等可使企业成长速度呈几何状发展壮大的战略，比如‘品牌与资本运营’‘打入国际市场’等。”
鞋服行业品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄认为，创二代们的教育背景和生活经历，让他们将眼光瞄准更高端和更国际化的市场。在父辈打下的基业中“另起炉灶”，似乎成为了服装创二代们的共同路径。他们在进入企业后，选择开拓新品类，或孵化新品牌。
高晓东就在进入波司登两年后，主导创立了自有男装品牌，试图用对标“Hugo Boss”的高端男装品类将波司登打入国际市场。据媒体报道，此前波司登布局纽约市场，登上纽约时装周，以及2012年在伦敦斥资5000万美元开设波司登首家海外旗舰店等，都出自他的手笔。
无独有偶，2017年周立宸在出任海澜集团总裁一职后，该品牌就试图从“男人的衣柜”变身为“全家人的衣柜”。周立宸上任之初，海澜之家接连推出高端女装品牌OVV、青年潮牌黑鲸和生活家居品牌海澜优选三大新品牌。2018年又以并购与孵化的形式推出英氏婴童和男生女生两大品牌，剑指童装市场。胡佳佳在正式接手美邦服饰后，除Meters/bonwe主品牌外，也陆续推出ME&CITY、MOOMOO、ME&CITY KIDS、BANGGO等四大风格系列品牌。
同时，创二代们为品牌的年轻化提供了方向。周立宸接手广告业务过程中，海澜之家的商标开始出现在《非诚勿扰》《跑男》《最强大脑》等热门综艺节目中。与魔兽世界、守望先锋、大闹天宫等联名的产品也随即上市。胡佳佳接手后的美邦服饰，则是在产品开发方面，陆续走上国潮和无性别设计等方向，近年更在线下推出适用于网红打卡需求的甜酷门店。
在进入杉杉集团后，郑驹则炫起了“财技”。据媒体报道，2015年由其出资45%设立了宁波青杉股权投资有限公司。2016年，青杉投资入股创魅科技、韬朴文化、彼友集团等企业。同年，郑驹还成立了杉岩股权投资管理有限公司。
不过，有资深行业人士对时代财经表示，无论是已故的郑永刚在2020年选择回归，还是许多仍然奋斗在经营一线的创一代们，都预示着大部分创二代们的野心与努力，尚没有换来令市场和父辈们满意的结果。
年轻一代仍需历练
创二代们难以企及父辈们的成就，是多方因素综合的结果。
2018年以来，我国GDP呈降速增长趋势，消费预期边际下降，需求缺乏增长动力，服装行业进入低增长阶段。
“在服饰行业创一代的创业时间节点，国内服装供需处于失衡阶段，供给远小于需求，受到环境红利加持，即便是粗放的管理也能换来高速增长。但是高歌猛进的开疆拓土，已经不适应当下的消费环境，企业开始进入精细化管理阶段。”程伟雄认为，环境红利不再，对继任者和企业创始人都提出了更高的要求。
No Agency时尚行业独立分析师唐小唐亦指出，由于服装行业表现出较强的周期性，大环境的低增长，也极大地压低了创二代在进入企业后的施展空间。对创二代来说，他们的实践机会更少，试错成本更高，这在一定程度上影响了创二代的成长速度。
另一方面，程伟雄还认为，因为与父辈们的成长背景有着巨大差异，含着“金汤匙”出生的创二代对父辈们资本积累的漫长过程难以真正感同身受，在经营理念、对实业长期价值的理解也有偏差，“在我接触过很多公司的创二代中，他们在基层的历练时间不够，业务与投资重心不会聚焦在供应链，产品研发等关键业务线条，也难以真正深入市场。”
利郎王俊宏就曾在采访中表示，“我们年轻一代欠折腾，不像父辈们经历过生死交加、挨饿、资源匮乏、交通不便的那个年代。大多人骨子里已经缺乏狼性，一出生就已经在美好时代，丧失了最原始的求生本能。”
企业传承的核心，应该是减少企业发展过程中的不确定性，让企业在多变的环境中长久生存。
而在程伟雄与多家服装企业的接触中，受到东方传统思想的影响，大多数一代创业者选择将组织架构、经营模式的稳固等因素后置，通常将家族成员掌握企业经营权与管理权排在首要位置。在继任者能力欠缺时，这不仅会导致企业内部人才的矛盾激化，也会导致企业在经营中难以抓住新的发展机会。
实行企业所有权、经营管理权分离，是许多国际零售服饰家族企业的做法。即实行职业经理人制，企业主保留财产所有权，将经营决策权和管理权交给职业经理人；或保留财产和决策权，将管理权给职业经理人。或以此为过渡，待到继任者成熟后，将经营权与决策权重新分配与收回。
早在1995年，红豆集团创始人周耀庭就提出百万年薪招聘总经理的做法。其在答记者问时提出，现代企业制度要求产权明晰，所有权和经营权分离，能人经济，专家管理。“我可以算上能人，两权不分还可以，假如第二代，第三代也是能人，那么两权不分仍然可以，但是第四代，第五代是绝对不行了。”
应焕红则指出，上一代必须理智对待自身观念陈旧和权威失落。与此同时，家族成员间应该建立起良好的沟通机制和沟通平台。李锦记能成为百年品牌，离不开设立家族议事会，颁布《家族宪法》等动作。
“中国品牌服饰的行业发展历程很短，二代们都还太年轻。”在唐小唐看来，除了海澜之家、杉杉等极少数企业被动或主动地完成了接班，大部分本土服饰零售企业的的管理权仍掌握在创一代手中，“家族企业传承的标志，还是要以股权转移为核心。”
程伟雄也认为，品牌服饰企业完成代际更迭，至少还有10年到20年路要走。
